ПРИНЦИПЫ
ФОРДА
подробнее о принципах организации производства по Форду Вы можете прочитать на странице "статьи", а здесь обсуждаются некоторые вопросы организации производства на обогатительных фабриках.
III.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
41. На фабриках Форда ни один материал не
обрабатывается от руки, ни один процесс не производится вручную.
мой комментарий: И это обратите 1920 год! Получается, что мы спустя сто лет немного деградировали. На многих предприятиях, особенно построенных в советский период, доля ручного труда увеличивается. Лом, лопата, кувалда и т.п. Станки, если таковые имеются изношены, автоматику разобрали, остались только кнопки "пуск" и "стоп".
42. Из всего числа машин на фабриках Форда
только 10% — специальные машины, остальные обыкновенные.
43. За 10 последних лет применение
автоматизации в производстве Форда в отношении продукции сократило число рабочих
в 4 раза, а производительность повысилась больше чем в 15 раз.
мой комментарий: Да, автоматика на многих предприятиях ушла в прошлое. А зачем внедрять автоматику, если можно поставить человека и он будет нажимать кнопки за небольшую плату. Это всё издержки той безработицы, которую мы имеем в настоящее время, особенно в малых городах. Но ничего, когда промышленность начнёт работать в Украине хоть в полсилы и будет ощущаться нехватка рабочих- специалистов, тогда и вспомнят, что многие процессы могут проходить без участия человека. Компьютер может управлять производственными процессами более эффективно и качественно.
44. Даже в текущей работе должна быть основная
мысль: «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор».
мой комментарий: каждый работник предприятия должен выйти на работу и подумать, а что я могу улучшить в своей работе, какие методы лучшей работы существуют?
45. Ежедневный контроль над работой прост и
состоит в том, что наблюдатель делит число изготовленных изделий на число
рабочих. Преуменьшенная производительность на другой же день заставляет обратить
на отдел внимание.
мой комментарий: о численности рабочих на многих старых предприятиях я уже говорил в других статьях. Сократить численность работников можно несколькими способами:
- не принимать на работу новых рабочих.
- решить проблему лишних кадров и повышения зарплаты методом "инициатива снизу"- сообщить рабочим, что бригады должны решить, сколько работников им необходимо для выполнения работ с надлежащим качеством? При этом сами мастера, бригадиры придут с инициативой сокращения, если руководитель пообещает поделить на оставшихся рабочих 50 % оклада уволенных.
Пока мы имеем показатели производительности труда на старых постсоветских предприятиях намного ниже, чем на частных предприятиях. На нашей фабрике имеются на некоторых участках большие резервы, позволяющие, как поднять зарплату на 50%, так и проводить работу меньшим количеством работников.
IV. ЦЕНА И
ФАБРИКАТЫ
60. Надо принять за правило, что цена изделия
должна уменьшаться в связи с уменьшением издержек производства, а не из-за того,
что публика перестала покупать, находя цену дорогою.
мой комментарий: Форд вывел интересное правило- если производить много товара по максимально низкой цене, то количество покупателей увеличивается. И это правильно. Я например не мог купить деталь для компьютера за 200 грн., зарплата вся тратится на коммунальные услуги и продукты, но при цене в 170 грн. я уже ужал другие расходы и приобрёл деталь. При повышении зарплаты я планирую купить недоступные для меня мебель, новый компьютер, холодильник. одежду и многое другое, что износилось за годы нищей "перестройки" .
61. Если новый метод приносит с собой
какую-нибудь экономию, скажем, в пределах трех месяцев покроет издержки
нововведения, то он и проводится в жизнь.
мой комментарий: в отношении приборов КИП я уже высказывался. Вместо десятка приборов, например на сушке, можно купить один многоканальный прибор и экономить на госповерках, которые проводятся каждый год. Для этого смотрим сколько предприятие тратит на ежегодные госповерки в Донецке десятков приборов и какая будет экономия, если на поверку сдавать один многоканальный прибор?
62. Если цены на товары выше, чем доходы
народа, то нужно цены приноровить к доходам, иначе дела пойдут плохо.
мой комментарий: смотрите выше- мои доходы не позволяют купить многих необходимых вещей, ниже цены- выше товарооборот.
63. Тот, кто сможет дать потребителю лучшее
качество по низшим ценам, непременно станет во главе индустрии, безразлично,
какие бы товары он ни производил. Это непреложный закон.
64. Надо уменьшать издержки более умелым и
организованным ведением дела и уменьшать цены соответственно покупательной
силе.
65. Непомерно высокие цены всегда являются
признаком нездорового дела, неизбежно возникают из ненормальных отношений.
66. С ростом выработки и улучшением качества
падает цена, так:
67. Успех в делах, хороший сбыт — все зависит
от понижения цен при улучшении качества. На этом пути нет пределов для
расширения производства и увеличения спроса.
68. Без понижения цены предмета производства
нельзя постоянно повышать оборот.
69. Фабрика, организация, сбыт и финансовые
соображения сами приспособляются к фабрикату.
V. РЫНОК И
КАПИТАЛ
73. Случайный рекорд и реклама недостаточны
для прочного завоевания рынка. Настоящее дело не то же самое, что
спорт.
74. В стремлении к удешевлению продукта на
фабриках Форда изделия калькулируются до пятисотой доли копейки.
75. Потребление варьирует по ценам и качеству,
и никто не может наперед угадать и рассчитать его уровень, так как при всякой
новой скидке приобретается новый слой покупателей.
76. Не следует делать закупок материалов сверх
текущей потребности согласно производственному плану. Только благодаря скверной
постановке транспорта приходится устраивать свои крупные склады.
77. Когда цены на рынке поднимаются, то
считается разумным делать закупки вперед и после повышения цен покупать возможно
меньше. Это неверно. Для крупных предприятий в конечном счете выигрыша нет,
скорее наоборот, так как увлечение спекуляцией ведет предприятие к разорению.
Следует покупать то, что нужно—
не более и не менее.
79. Производство не должно быть смешиваемо со
спекуляцией, капитал должен течь из фабрики, а не из банка.
80. Заем денег легко превращается в уловку для
того, чтоб не глядеть в глаза убытку. Чужие деньги зачастую поддерживают
лень.
81. Заштопывать клочья и прорехи в деле в сто
раз выгоднее, чем какой угодно занятый капитал по 7%.
82. Единственный момент, когда деловой человек
может занять деньги с некоторой уверенностью, это когда он в них не
нуждается.
83. Если предприятие нуждается в деньгах
вследствие дурного руководства, нужно убрать руководителей, надо излечить недуг
изнутри, а не наклеивать пластырь снаружи.
84. Лучше продать большое количество предметов
производства с маленькой прибылью на каждом, чем малое количество с
большой.
85. Если предприятие не растет, оно падает, и
падающее предприятие непрестанно требует нового капитала.
86. Для успешной работы нужно иметь
возможность работать регулярно. Для этого должен быть почти равномерный приток
денег. Умная финансовая политика в значительной мере заключается в регулировании
периодических операций.
87. Рядовой фермер тратит не больше 5% своей
энергии на действительно полезную работу.
88. Доход можно повысить увеличением, а не
уменьшением работы.
89. Связь с банкирами является бедой для
промышленности: фабрика является для них объектом для спекуляции, учреждением
для производства денег, а не товаров.
90. Капитал, который не создает постоянно
новой и лучшей работы, бесполезнее, чем песок.
91. Следует пожелать, чтобы каждая нация
научилась, насколько возможно, сама удовлетворять свои потребности, создала
свою
собственную промышленность и собственную культуру.
92. Основные принципы фордовского
производства:
а) Не надо страшиться будущего и незачем быть
почтительным к прошлому. Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность.
На неудачах учатся. Честная неудача не позорна, позорен страх перед ней. Прошлое
полезно, потому что указывает нам пути и средства к дальнейшему развитию.
б) Не бойся конкуренции. Кто справляется с
делом, тот все равно свое возьмет.
в) Без прибыли не может держаться ни одно
дело. Однако доходность должна получиться в итоге полезной работы, а не лежать в
ее основании.
г) Производить — не значит дешево приобретать
и дорого продавать. Важно дать по сходной цене доброкачественный, полезный
продукт. Неисполнение этого характеризует азартную игру и спекуляцию.
VI. ТРУД И
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
93. Каждый рабочий должен иметь право
переходить от одной работы к другой и выбрать себе ту, которая ему нравится.
Способные продвигаются дальше.
94. Для обучения различного рода работам на
предприятиях Форда требуется всего времени: для 43% общего числа работ — один
день, для 36% — до 8 дней, для 6% — до 14 дней, для 14% — до года, 1 % — до 6
лет. Изготовление инструментов и паяние требуют особого искусства.
95. Право расчета принадлежит только одному
начальнику отдела личного состава.
96. Неряшество в поддержании чистоты так же
нетерпимо, как небрежность в производстве,
97. Каждое дело, которое требует для его
ведения более одного человека, является своего рода товариществом. С того
момента, когда предприниматель привлекает людей в помощь своему делу, даже если
бы это был мальчик для посылок,— он выбирает себе компаньона.
98. Поштучная работа у Форда не существует.
Оплата производится частью по часам, частью поденно, но почти во всех случаях
требуются твердые нормы выработки. Нормы определяются хронометражем.
99. Минимальная плата за всякий род работы,
включая прибыль при минимуме выработки, зафиксирована у Форда в 6 долларов
ежедневно при 8-часовом рабочем дне. Около 60% рабочих получают плату выше
минимальной.
100. Предприятие, которое скверно платит,
всегда неустойчиво.
101. Повышением платы было достигнуто сильное
сокращение движения рабочего состава. Это обеспечило предприятие сравнительно
постоянным составом, что важно при массовом производстве, ибо все-таки после
годичного опыта рабочие работают лучше, чем вначале. Смена персонала составляет
ежемесячно 3—6%.
102. Высокие ставки являются самым выгодным
деловым принципом.
103. Понижение заработной платы самый легкий и
в то же время самый
отвратительный способ справиться с трудным положением. В действительности это
значит свалить неспособность администрации на рабочих.
104. Понижение заработной платы в
государственном масштабе есть дурная финансовая политика, ибо одновременно с
этим понижается покупательная способность.
Генри Форд:
"Когда потребовалось поднять производительность, то выяснилось, что мы не могли набрать достаточно специалистов. Вскоре выяснилось, что нам для этого не надо было квалифицированных рабочих, и отсюда родился принцип разделения труда. Мы должны признать, что не все люди одинаково одарены. Если бы каждое действие нашего производства требовало умения, то обученных рабочих мы не насобирали бы и за 100 лет. Как велико было бы число лиц, занятых непродуктивной работой. При таких обстоятельствах не было бы возможности платить больше 10- 20 центов дневного заработка- так как в действительности не работодатель платит жалованье. Он лишь управляет деньгами. Жалованье платит продукт, а управление организует производство так, чтобы продукт был в состоянии это сделать. Наши обученные специалисты- это люди занятые новыми разработками, специалисты по управлению техникой и изготовители инструментов. Большинство наших рабочих не посещали школ. Они изучают свою работу за несколько дней. Если в течении этого периода они не поймут дела, мы не можем пользоваться ими."
Мой комментарий : Но пока мы видим на постсоветских предприятиях иную картину. Часто неквалифицированную работу выполняют специалисты, число коих в 2- 3 раза больше, чем требуется. Набор персонала по шаблону кем- то принятом в прошлые десятилетия. Приняли вместо пяти десяц специалистов, платят им мизер, чтобы с голоду не умерли, а если работы на всех не хватает, так пусть уголь долбят или убирают, рельсы от снега чистят и т.п. И никто не подумает, что есть резервы, которые позволят поднять зарплату более чем вдвое, не увеличивая фонд оплаты труда. И получается так, что КИПовец- электронщик 6 разряда должен вместо слесаря 3 разряда пилить стальные трубы, изготавливая датчики для приборов или обслуживать простейшие схемы автоматики дистанционного управления, только потому, что электрики, имея 6 разряд не разбираются в схемах!!! Это ведь работа электрика 4- 5 разрядов. Я уже не говорю о выполнении работ бригадой, когда эту работу мог выполнить один человек. Старые стереотипы- один человек держит деталь, второй подаёт ему ключ, третий набор инструментов держит, четвёртый совет даёт, а пятый перекуривает. Отсюда и мизерные зарплаты в 200- 300 долларов, над которыми вся Европа смеётся.
"Требование справедливой заработной платы сделалось всеобщим, но нельзя забывать, что и заработная плата имеет свои границы. В предприятии, которое даёт 100000 прибыли, нельзя дать на зарплату 150000. Дело само определяет границы оплаты. Но разве само дело должно иметь границы? Оно само ставит себе границы, следуя ложным принципам. Если бы рабочие вместо всегдашнего припева :"хозяин должен платить столько- же", заявляли бы лучше:" предприятие должно быть так- то организовано и расширено, чтобы могло давать столько доходу",- они достигли бы большего.
Работодатель никогда не выиграет, если произведёт смотр своим служащим и поставит вопрос:"насколько я могу понизить их зарплату?". Столь же мало пользы рабочему, когда он грозит предпринимателю кулаком и спраивает:" сколько я могу выжать из него?". В конечном итоге, обе стороны должны держаться предприятия и задавать себе вопрос: "как можно помочь данной индустрии достигнуть плодотворного и обеспеченного существования, чтобы она дала нам всем обеспеченное и комфортабельное существование?"
"Высокая заработная плата, к счастью, помогает уменьшать расходы, так как люди, не имея никаких денежных забот, становятся всё исправнее в своей работе. Рабочий глава семьи, должен обеспечить семью и обучить детей чему нибудь полезному. Мужчина выполняет свою работу на фабрике, женщина дома. Фабрика должна оплатить обоих. Участвовавшие в прибыли (выплата премий) разделены были на три категории:
1. женатых людей, которые жили со своей семьёй и хорошо содержали её.
2. холостых, старше 22 лет, с явно выраженными хозяйскими привычками.
3. молодых мужчин, ниже 22 лет, и женщин, которые служили единственной опорой для каких- нибудь родственников."
Мой комментарий: К сожалению, как мы видим, проблема нормализации зарплат стояла и 100 лет назад. Работая на разных предприятиях и в учреждениях, испытывая нужду, имея на иждивении семью, я вынужден был много учиться, искать дополнительный заработок, чтобы элементарно выжить. Сейчас та же ситуация. Коммунальные платежи равны практически половине зарплаты, а прокормить семью на оставшуюся половину невозможно. Поэтому после работы по возможности приходится подрабатывать, выполняя компьютерные услуги. В выходные дни тоже, если есть заказы, что даёт небольшой доход. О ремонте в квартире после переезда в Торез или о покупке мебели, одежды речь даже не идёт! Собираю б\у одежду по родственникам. Много одежды осталось после смерти тестя. Основная мысль в течении дня- почему мало клиентов звонит, опять будем экономить на еде, что обуть, так как купленные недорогие туфли развалились в течении месяца, а на покупку хороших нет средств и т.д. Какое настроение на работе и вне её, если основная мысль- как выжить моей семье?
Поэтому я и думаю: "чем я могу помочь своему предприятию для развития?"
на страницу "рационализаторам"